ارزیابی روشهای پرداخت پاداش در شركت پارس خودرو - دانلود رایگان
دانلود رایگان اهميت ايجاد انگيزش در كاركنان به عنوان عاملي مهم و موثر در افزايش كارايي،امري روشن است اما هنوز ايجاد انگيزش بخصوص در كشور ما، مشكلی جدي است كه علت آن در ش
دانلود رایگان
ارزیابی روشهای پرداخت پاداش در شركت پارس خودرو
پاداش ، استراتژي پاداش ، سامانه پاداش ،ارزيابي عملكرد ، انگيزش ، اثربخشی
1-5-2- قربانی در سال 1378 در تحقیقی با عنوان بررسی وضعیت نظام پاداش در دانشگاه امام حسین(ع) با اشاره به اینکه پاداش یا جبران خدمت، تمام پاداشهای درونی و بیرونی سازمان است که کارکنان در مقابل همکاری با سازمان دریافت می دارند به بررسی نتیجه اجرای سیستم پاداش و میزان رضایت کارکنان بطور موردی در دانشگاه امام حسین(ع) پرداخته و در این زمینه پیشنهاداتی ارائه داده است.(قربانی، 1378) 1-5-3- اميري در سال 1379 به بررسي سنجش كارايي نظام تشويق كاركنان در صنعت خودروسازي پرداخته – كه به جهت حفظ امانتداري از ذكر نام شركت خودروسازي ايراني كه تحقيق درآن صورت گرفته خودداري كرده است. وي در تحقيق خود از ميان عوامل موثر بر نظام تشويق كاركنان دو عامل تركيب نيازهاي شديد كاركنان و سبك رهبري مديران را مورد تاكيد قرار داده كه براساس نتايج حاصله به اين جمع بندي رسيده است كه تركيب نيازهاي شديد كاركنان (براساس مدل مازلو) در مقطع زماني انجام پژوهش، نياز هاي ايمني و امنيت (نيازهايي از قبيل نياز به امنيت شغلي، آينده شغلي روشن، رفع تبعيض و بي عدالتي و ... ) بوده و سبك رهبري مديران (براساس تئوري رهبري موقعيتي هرسي و بلانچارد) در اوايل سبك رهبري S2يا سبك فروشي است. 1-5-4- جهانمیری در سال1380 در تحقیق خود با عنوان بررسی روشهای موجود پاداش دهی به مدیران صنعتی و مقایسه آنها با روش EVA (ارزش افزوده اقتصادی) به منظور انتخاب بهترین روش جهت افزایش ثروت سهام داران با تکنیک AHP با برشمردن اینکه در اکثر شیوه های اعطای پاداش های مالی، سهیم کردن مدیران در مالکیت شرکت مطرح است و موجب تلاش بیشتر آنها می شود، سعی کرده است روشی را برای پاداش دهی و نوع پاداش معرفی کند که بتواند تعارض بین مدیران و سهامداران را درباره سهیم شدن مدیران در مالکیت کاهش دهد. (جهانمیری، 1380) 1-5-5- سیرانی در سال 1383 در پایان نامه دکتری خود با عنوان الگوی پرداخت پاداش مدیران عامل با سود حسابداری و ارزش افزوده بازار(MVA) به بررسی قراردادها و طرح های پاداش مدیران عامل شرکتها در قالب تئوری نمایندگی و ارتباط آن با سود حسابداری و رشد ارزش افزوده بازار شرکتهای سود ده پذیرفته شده در بورس تهران و همچنین ارائه پارامترهایی برای پاداش مدیران از طریق اخذ نظرات مدیران، کارشناسان، خبرگان و تجزیه و تحلیل گران سازمانهای صنعتی پرداخته است.(سیرانی، 1383) 1-5-6- باستان در سال 1384 در تحقيق خود عوامل ضروري در تدوين استراتژي سامانه پاداش براي شركت توربين سازي ايران را با استفاده از مدل نقاط مرجع استراتژيك (SRPs) استخراج كرده است. 1-6- چارچوب نظري تحقيق 1-7- انواع پاداش بيروني
1-10-1-1-1- قلمرو موضوعی: اين تحقيق به بررسي شيوه هاي مؤثر نظام پرداخت پاداش در شركت پارس خودرو از دیدگاه كاركنان و مدیران تمركز دارد. 1-10-1-1-2- قلمرو مكاني: اين تحقيق در واحدهاي مختلف شركت پارس خودرو كه نظام پرداخت پاداش در آنها اجرا مي شود، انجام خواهد شد. 1-10-1-1-3- قلمرو زماني: اين تحقيق به بررسي كارآيي شيوه هاي پرداخت پاداش در شركت مذكور و اثر آن بر انگيزش كاركنان در سالهاي 87 و 88 مي پردازد 1-10-2- روش گردآوری اطلاعات و داده ها [5]: به جبران زحمتی كه فرد در سازمان متحمل می شود در ازای وقت و نیرویی که او در سازمان و به خاطر نیل به اهداف سازمان صرف می کند و به تلافی خلاقیت و ابتکارات وی برای یافتن رویه ها و روش های جدیدتر و بهتر، سازمان به فرد پاداش مي دهد.(سعادت ،1385)1-11-2- استراتژي پاداش[6]: به كارگيري مطلوب سيستم پرداخت به عنوان يك ساز و كار يكپارچه كننده اساسي كه از طريق آن، تلاش هاي واحدهاي فرعي مختلف و كاركنان آنها به سمت تحقق اهداف استراتژيك و سازمان جهت داده مي شود. (گومز و بالکین،1384)1-11-3- ارزيابي عملكرد[7]: ارزيابي عملكرد نظامي است براي اندازه گيري، ارزيابي و اثرگذاري بر ويژگيها، رفتارها، دستاوردهاي شغلي فرد و سرانجام تعيين سطح عملكرد كنوني وي. (دولان و شولر، 1378)1-11-4- انگيزش [8]: به حالتهاي دروني انسان كه موجب هدايت رفتار او به سوي نوعي هدف مي شود گفته مي شود كه معمولاً يك واكنش زنجيره اي است كه با احساس نياز شروع و به خواسته ها يا هدفهايي مي رسد كه موجب افزايش در حركت مي گردد. (كونتز، 1372)1-11-5- نياز[9]: به عنوان یک واژه فنی به معنی حالتی درونی است که باعث می شود، نتیجه یا پی آمد خاصی جالب به نظر برسد. (رابينز،1374)1-11-6- اثربخشی[10]: عبارت است از درجه و میزان نیل به اهداف تعیین شده. به بیان دیگر اثربخشی نشان می دهد که تا چه میزان از تلاش های انجام شده نتایج مورد نظر حاصل شده است.( ابطحی ،1375)1-12- مشکلات و تنگناهای احتمالی تحقیق 1-13- خلاصه فصل دریافت فایل جهت کپی مطلب از ctrl+A استفاده نمایید نماید |