استراتژي به اصطلاحات عملياتي - دانلود رایگان
دانلود رایگان تعداد اسلاید : 40 ترجمه استراتژي به اصطلاحات عملياتي شكل 3-1 اصول سازمان استراتژي محور اصل1- تو
دانلود رایگان
| استراتژي به اصطلاحات عملياتيفرمت فایل: پاورپوینت - PowerPoint ترجمه استراتژي به اصطلاحات عملياتي شكل 3-1 اصول سازمان استراتژي محور اصل1- توجه استراتژي به اصطلاحات عملياتي نقشه هاي استراتژي زيربناي برپايي روش ارزيابي متوازن مرتبط با استراتژي يك سازمان را فراهم ميكند. -ساختن نقشه هاي استراتژي -نقشه استراتژي عبارت است از يك ساختار عمومي براي توصيف استراتژي -نقشه هاي استراتژي به سازمان ها كمك ميكنند تا استراتژي خود را به شكلي منسجم يا يكپارچه سيستماتيك مشاهده كنند. استراتژي گامي است در يك پيوستار -استراتژي گامي است در يك پيوستار منطقي كه يك سازمان را از رسالتي سطح بالا (ماموريت) به كارهاي انجام شده توسط كاركنان خط مقدم آن مي رساند. -استراتژي در طول زمان شكل مي گيرد و توسعه مي يابد. تا شرايط متحول تحصيلي بوسيله دنياي واقعي را پاسخ گويد. شكل 2-3 توجه يك ماموريت به نتايج مورد انتظار استراتژي يك فرضيه است -مايكل پورتر زيربناي استراتژي را به عنوان فعاليت هايي توصيف ميكند كه يك سازمان انتخاب ميكند تا در آنها برتري يابد. -جوهره ي استراتژي عبارت است از گزينش اجراي متفاوت فعاليت ها نسبت به رقبا، به طوري كه موجب موقعيت ارزشي منحصر به فرد گردد. -روش ارزيابي متوازن به اين پيش فرض استوار است كه استراتژيك يك فرضيه است. -استراتژي به حركت يك سازمان از جايگاه فعلي آن به جايگاهي مطلوب ولي نامطمئن در آينده دلالت دارد. -كليد پياده سازي استراتژي: هر فردي در سازمان فرضيه هاي اتخاذ شده را بفهمد، منابع را با فرضيه ها همسو كنيم، فرضيه ها را به طور مستمر مورد آزمايش قرار دهيم، در زمان مقتضي سازمان را با آنها سازگار گردانيم. شكل 4-3 تعريف روابط علت و معلولي استراتژي استراتژي از مضامين استراتژيك مكمل تشكيل ميشود شكل 5-3 معماري يك نقشه استراتژي استراتژي بين نيروهاي متضاد توازن ايجاد ميكند -استراتژي رشد داراي 2 جز است: استراتژي، ارزش هاي پيشنهادي متمايز را توصيف ميكند شكل 10-3 ساختن نقشه استراتژي:ارزش پيشنهادي به مشتري مشتريان هدف و سنجه هاي نتايج مربوط به مشترك شكل 12-3 :تعيين فرايندهاي داخلي استراتژيك كسب و كار استراتژي دارايي هاي نا مشهود را تغيير شكل ميدهد شكل 13-3 :منظر يادگيري و رشد شكل 14-3:استراتژي مديريت دانش الگويي براي نقشه استراتژي تاثير منفي نقشه استراتژي در سيستم هاي ارزيابي عملكرد روش هاي ارزيابي بر مبناي شاخص كليدي عملكرد (KPI) فصل چهارم استراتژي رهبري محصول در واحد خدمات Online بانك ملي شكل 1-4 نقشه استراتژي واحد خدمات on line بانك ملي استراتژي بلند مدت اينترنت: يك ضد و نقيض؟ شركت تقليد برق نوااسكاتيا: برتري عملياتي -شركت از فروش ارزيابي متوازن استفاده كرد. -روش ارزيابي متوازن در برنامه هاي NSPI بر چهار استراتژي زير بنا گرديد: 1-مديريت بر بهاي تمام شده 2-ايجاد وفاداري در مشتريان 3-سر و سامان دادن به كسب و كار 4-ايجاد و توسعه تعهد در كاركنان -شركت بر رضايت و وفاداري مشتريان و تعهد كاركنان تاكيد مي ورزيد و در همان حال يك برنامه جدي در كاهش بهاي تمام شده را دنبال مي كرد كه طبق آن مي بايست سود آوري شركت بدون افزايش در نرخ ها حفظ ميشد. -با استفاده از اين روش شركت به نتايج درخشاني دست يافت. از سال 1996 تا 1999، افزايش فروشي معادل 13 درصد، 20% كاهش نيروي كار داشت و بهره وري شركت حدود 36 درصد بهبود يافت. صنايع توليد مواد شيميايي كشاورزي AGRICHEM: مديريت بر مضامين استراتژي د ر طول زمان شكل 3-4 :مهندسي مجدد توليد شكل 4-4 :طراحي مجدد نحوه ارتباط با توزيع كنندگان شكل 5-4 :بهبود عمليات توزيع كننده شكل 6-4:ابداع رابط جديدي براي توزيع كننده - كشاورز شكل 7-4 :پيشگام در كشاورزي دقيق دریافت فایل جهت کپی مطلب از ctrl+A استفاده نمایید نماید |