مديريت استراتژيك چيست و بكارگيري آن چه ضرورتهايي - دانلود رایگان
دانلود رایگان آيا تا به حال از خود پرسيده‌ايد كه چرا بعضي از شركت‌هاي بزرگ و موفق در مدت زمان كوتاهي با از دست دادن سهم بزرگي از بازار خود به موقعيتي معمولي و حتي تاسف ب
دانلود رایگان
| مديريت استراتژيك چيست و بكارگيري آن چه ضرورتهايي دارد ؟عنوان تحقیق: مديريت استراتژيك چيست و بكارگيري آن چه ضرورتهايي دارد ؟ فرمت فایل: Word تعداد صفحات: 26 توضیحات آيا تا به حال از خود پرسيده ايد كه چرا بعضي از شركت هاي بزرگ و موفق در مدت زمان كوتاهي با از دست دادن سهم بزرگي از بازار خود به موقعيتي معمولي و حتي تاسف بار تنزل يافته اند و چرا برخي از شركت هاي كوچك و گمنام به يكباره به جايگاه هاي ممتازي در صحنه رقابت بين الملل رسيده اند آيا تا به حال از خود پرسيده ايد كه چرا بعضي از شركت هاي بزرگ و موفق در مدت زمان كوتاهي با از دست دادن سهم بزرگي از بازار خود به موقعيتي معمولي و حتي تاسف بار تنزل يافته اند و چرا برخي از شركت هاي كوچك و گمنام به يكباره به جايگاه هاي ممتازي در صحنه رقابت بين الملل رسيده اند ؟ آيا در اين مورد فكر كرده ايد كه چرا برخي از موسسات نوسان هاي سياسي ، اقتصادي ، اجتماعي را به راحتي تحمل نموده و بر آنها غلبه مي كنند و در مقابل برخي از سازمان ها طعم تلخ شكست را چشيده و از ادامه راه باز مي مانند ؟ به عقيده بسياري از متخصصان علم مديريت ، پاسخ بسياري از اينگونه سوالات را بايد در مفاهيمي به نام استراتژي و مديريت استراتژيك جستجو كرد . تاكنون تعاريف مختلف و گاه ناسازگاري از استراتژي و مديريت استراتژيك ارائه شده است . به تعبير يكي از متخصصان مديريت اين عبارات مانند هنر است كه وقتي آن را مي بينيم تشخيص دادن آن آسان است اما وقتي در پي تعريف كردن و توضيح دادن آنيم بسيار مشكل به نظر مي رسد ؛ با همه اينها سعي كرده ايم تا تعاريفي كه جوهره كليه مفاهيم را دارا باشد ارائه دهيم . فهرست مطالب مديريت استراتژيك چيست و بكارگيري آن چه ضرورتهايي دارد ؟. 3 چکيده:3
۲- تدوين استراتژي.. 6 ۳- اجراي استراتژي.. 6 ۴- ارزيابي استراتژي.. 7 برنامه ريزي و مديريت استراتژيك... 7 برنامه ريزي استراتژيك: ديروز و امروز. 9 پیاده سازی استراتژیک... 12 فاکتورهای کلیدی چهارگانه. 16 مديريت استراتژيک و جاري سازي استراتژي ها با استفاده از کارت امتيازي متوازن BSC. 17 معرفي متود BSC:18 کارت امتیازی متوازن Balanced ScoreCard. 18 1-عدم مشارکت کارکنان در فرآیند برنامه ریزی استراتژیک شرکت.. 19 2-موانع مدیریتی.. 19 3- موانع عملیاتی.. 19 4- موانع کارکنان.. 19 موانع عمده اجراي استراتژي را مي توان در 4 عامل بازدارنده خلاصه نمود. 22 منابع. 25 دریافت فایل جهت کپی مطلب از ctrl+A استفاده نمایید نماید |